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建设数字经济时代是财资管理的进化之路!

发布时间:2021-05-20

建设数字经济时代是财资管理的进化之路!回顾2020年,新型冠状病毒肆虐世界,成为全球企业最大的风险,甚至重塑了全球产业链格局。恩格斯说:“没有哪一次巨大的历史灾难不是以中国历史的进步为补偿的。”疫情让时代的转折点加速发展到来,当前需要我们国家处于第四次工业技术革命战争时期、数字社会经济信息时代、后疫情网络时代和十四五时期相叠加的历史问题关键时刻。疫情让不少企业遇到困难,开始重视资金管理,自查现金流,重新思考过去资金使用效率低、资金沉淀等问题。创新:财资管理的数字化城市经济发展趋势。


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事实上,我国企业的财务管理水平远远落后于发达国家。要想快速超越,数字化城市经济转型是必由之路。企业首席财务官应该拥抱数字化城市经济变革和智能升级。浙江省会计师事务所执行董事傅哲祥表示: “财资管理与信息技术的关系是技术促进是财资管理发展和财政资源形成的基础和技术支撑,财资管理是发现或转化信息技术和数据价值的手段。”

数据是银行和企业最重要的资产,因此大数据是财资管理数字化城市经济转型的核心。同时,各种新技术的应用主要集中在数据处理、分析和处理能力上,完成财资业务的风险控制、交易、量化、定价和决策。

在科技发展升级以及企业财资管理系统服务工作过程中,国内众多商业银行纷纷通过一个数字经济金融让银行和企业可以实现“无缝对接”。西湖财资金融信息科技技术研究院院长包恩伟表示,“财资经营数智化一方面是企业财务内部的数字化城市经济转型升级,另一重要方面是外部金融产品服务的数字化城市经济。数字金融的本质在于能够实现‘精准滴灌’,将实际的需求场景和金融市场服务精准连通,未来数字金融将会更加全面赋能企业财资交易的整个教学过程。”

近期,多家银行纷纷升级金库管理服务平台,如招商银行发布跨行现金管理RPA定制版、宁波银行2021版、浦发银行新推出的《云+数+智》新型综合金库管理服务方案等。

以宁波银行为例,8年来不断对资产管理平台进行迭代创新,准确研判趋势。宁波银行推出2021年版财资经理,创新了内外资整合、资产负债整合、业务流程整合三大“整合”经验。

宁波银行不断强化财资经理品牌,得到客户的高度认可。基础客户群不断巩固,主客户、上市公司等重点客户不断增加。到2020年上半年,宁波银行基本客户已超过9.5万户,比年初增加7364户。公司银行额度存款余额6230亿元,同比增长19%;贷款余额2531亿元,同比增长309亿元,同比增长14%。

未来,数字化城市经济将融合财务管理与财务服务的边界。国内企业资金管理服务升级过程中,关键词是数据、算法、分析、策略、风控、操作..。

升级:财资管理“场景+生态”的进化之路

财资管理系统服务是银行与公司企业客户进行链接的最优发展商业经济模式,也是产融结合的典型教学模式,在科技的助力下呈现“内部+外部”生态化趋势。

财务管理在企业内部形成联动互通的内部生态,借助财务体系建设实现深度融合的高效闭环内生机制。

针对这些变化,商业银行的理财服务与企业合作,进行现场化、开放式升级。中信集团副总经理、中信银行行长方鹤英认为,"构建功能齐全、产品丰富的企业资金管理平台,构建基于业务场景的开放银行渠道,促进产品服务的开放性、场景化和流动性。"

宁波人民银行副行长“497”表示“财资大管家2021版是以提高资金进行管理为纽带,无缝线路连接一个企业发展数字经济管理系统生态,共享改革开放中国银行的便利,与合作学习伙伴共创财资管理的未来。”财资大管家2021版从原来的“10+1”的单一产品功能结构升级为场景化应用,全新技术推出“易查询+”“易交易+”“易票据+”“易融资+”“易采购+”“易预算+”“易发薪+”“易报销+”八大以及场景信息服务设计方案。

例如,”简易查询 + ”依靠银行与企业之间的直接联系,进一步扩大了直接联系银行的范围和规模,直接联系银行突破100家; 推出了一个新的 rpa 机器人,为企业整理财务报表; 它得到了海外银行的迅捷平台和 mt940信息查询模式的支持,使全球企业融资地图可见。“交易 + ”为企业提供“账务管理、支付方便、收款灵活、交易匹配”的全景交易管理服务。基金管理的第一步是从大财务经理平台上的账户、开户审批、技术框架的全面升级,给单笔交易和分批支付带来了极快的经验,以及支付自动分离和收据自动匹配的配套功能,实现了交易、细节和凭证的双射化。

值得一提的是,众所周知,在利率市场化、金融脱媒和经济结构调整的影响下,商业银行近年来加快了业务转型。

财资管理发展成为中国银行对公业务进行转型的重要研究方向之一。转型更加聚焦在以改善用户可以体验为目标推动社会服务技术创新。大部分银行表示,将不断拓展财资管理系统服务,扩充服务营销渠道以及深度挖掘客户资源需求,提供一个特色、差异化解决设计方案等提升用户使用体验。此外,银行还要加强财资管理公司客户细分,精准筛选目标客户、实行目标客户差别化管理,提升财务管理精度、为客户关系提供一站式、全流程金融机构服务。

理财业务门槛高、银行服务紧凑、系统定制设计水平、用户体验、核心账务处理能力等,都对平台支撑能力提出了很高的要求。

建设数字经济时代是财资管理的进化之路!今后,新技术必将重塑银行与企业之间的信任机制,相信数字经济金融管理的不断发展,银行与企业最终将构建一个合作、共赢、开放的生产与一体化生态系统。

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